Sobre o livro
Jake Knapp, John Zeratsky e Braden Kowitz descrevem o método Sprint que desenvolveram no Google Ventures: um processo de cinco dias que comprime meses de trabalho em uma semana estruturada. O Sprint responde uma pergunta crítica de negócio criando um protótipo e testando-o com usuários reais — antes de gastar tempo e dinheiro construindo algo completo. Cada dia da semana tem um objetivo claro: segunda para entender o problema, terça para esboçar soluções, quarta para decidir, quinta para prototipar e sexta para testar.
O que torna o método poderoso é a combinação de foco extremo, diversidade de perspectivas na equipe e feedback de usuários reais em tempo reduzido. A regra de 'sem dispositivos' e blocos de trabalho silencioso durante o Sprint elimina as distrações que normalmente sabotam projetos. O protótipo não precisa ser perfeito — precisa ser realista o suficiente para provocar reações autênticas dos usuários testados.
Para o leitor, o Sprint é tanto um processo concreto quanto uma filosofia de redução de risco por meio de aprendizagem acelerada. Ele é aplicável a startups, equipes corporativas, projetos pessoais e decisões de carreira onde há uma pergunta importante que precisa de resposta rápida. A leitura oferece não apenas o método passo a passo, mas também exemplos reais de empresas que usaram sprints para tomar decisões melhores.