Sobre o livro
W. Chan Kim e Renée Mauborgne propõem uma revolução na estratégia empresarial ao demonstrar que competir em mercados saturados — os 'oceanos vermelhos', onde empresas brigam por fatias do mesmo bolo — é uma armadilha de baixo crescimento. A alternativa é criar 'oceanos azuis': espaços de mercado inexplorados onde a concorrência se torna irrelevante porque a empresa define suas próprias regras do jogo. Com pesquisas envolvendo mais de 150 movimentos estratégicos em 30 indústrias ao longo de 100 anos, os autores fundamentam suas ideias com dados sólidos e exemplos concretos.
Os autores apresentam ferramentas práticas para a criação de oceanos azuis, como o 'Quadro Estratégico' (que mapeia visualmente o perfil de valor de uma indústria), o 'Quadro das Quatro Ações' (que questiona o que eliminar, reduzir, aumentar e criar em relação ao setor), e a 'Curva de Valor'. Casos como a Cirque du Soleil, a Apple e o Southwest Airlines ilustram como empresas inovaram ao redefinir os limites do setor em vez de competir dentro deles.
O livro também aborda a execução da estratégia de oceano azul, reconhecendo os obstáculos organizacionais e políticos que surgem na implementação de mudanças radicais. Kim e Mauborgne mostram como superar resistências internas e criar alinhamento entre liderança e equipes. 'A Estratégia do Oceano Azul' tornou-se uma das obras mais influentes em gestão e estratégia empresarial do século XXI, sendo adotada por líderes e empreendedores ao redor do mundo.